El BUSINESS CASE, LA JUSTIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL PROYECTO
Es bastante habitual que los directores de proyecto nos centremos en el qué hacer y cómo debemos hacerlo pero nos olvidamos, muy a menudo, de plantearnos o tratar de entender el por qué las tenemos que hacer.
Ponemos todo nuestro esfuerzo y experiencia en completar los entregables del proyecto dentro de los plazo y presupuestos establecidos, a pesar de que el mero hecho de completar un proyecto en plazo y forma, no garantiza necesariamente la consecución de los beneficios previstos, ni el logro del retorno de la inversión (ROI) planificados que justificaron en su momento el lanzamiento del proyecto.
Todo proyecto debe tener una justificación estratégica para llevarlo a cabo, y si ésta no existe, entonces no debe iniciarse, puesto que cualquier proyecto es sólo un medio para conseguir unos determinados fines, pero nunca es el fin en sí mismo.