Máster en Estrategia Adaptativa y Análisis de Escenarios
El trabajo más difícil no es construir producto, ni usar la mejor tecnología, ni contratar, ni gestionar la cultura. Es escoger qué hacer y qué no hacer: definir tu estrategia.
Modalidad.
Online + Clases en videoconferencia en directo.
Financiación.
Hasta 12 cuotas. Opción de beca.
Próxima Convocatoria.
25 plazas disponibles.
Máster en Estrategia Adaptativa y Análisis de Escenarios
La estrategia no consiste sólo en la definición de objetivos. La estrategia consiste en identificar las capacidades necesarias para lograr unos objetivos (acordes a misión/visión), establecer una hoja de ruta para crearlas y los recursos necesarios. Sin olvidar el análisis de riesgos (visión holística PESTLE) y una buena segmentación del mercado (personotecnia).
Entre las capacidades a crear están el pensamiento sistémico, el Future Thinking (análisis de escenarios) y la propia capacidad de adaptación frecuente de la estrategia (antifragilidad). No tener en cuenta las capacidades de business agility, dará lugar a dinámicas de inestabilidad estratégica, derivadas de no poder adaptarse o de sobre-reaccionar a los cambios.
El objetivo fundamental de una estrategia no es "vender más" o "tener más mercado". El objetivo es asegurar la sostenibilidad futura del negocio y creando capacidades que sirvan de barreras entrada a la competencia, fidelizar clientes y fijar precios.
¿Qué vas a aprender en este máster?
El objetivo principal es que seas capaz de elaborar y justificar un plan estratégico adaptativo real para que pueda ser ejecutado en la organización en la que trabajas.
Al finalizar este programa serás perfectamente capaz de:
Entender qué es estrategia y qué es pensamiento estratégico.
Entender los 10 elementos clave para realizar una formulación estratégica.
Aprender a comunicar la formulación estratégica, incluyendo ejes estratégicos y OKRs de negocio con la que lograr una ventaja competitiva para su organización.
Definir actividades, activos y capacidades estratégicas, mediante la matriz de “Utilidad – Activos” como soporte para la estrategia de su organización.
Entender el concepto de estrategia adaptativa y el análisis de escenarios y su escalado a toda la organización.
Crear el portafolio estratégico, identificando iniciativas para su análisis de negocio basado en Customer Centricity y aportación de valor a negocio.
Gestionar de manera ágil el portafolio de la organización mediante una estructura Kanban, sabiendo realizar ajustes mediante análisis de escenarios alternativos (Future Thinking).
Entender y aplicar el concepto de agilidad de negocio (Business Agility), mediante los principios Lean, la gestión de Agile Contracts y Beyond Budgeting.
Ser capaz de realizar el diseño de organizaciones ágiles con base en los conceptos de Sociocracia y Redarquías.
Doble titulación.
Máster en Estrategia Adaptativa y Análisis de Escenarios
Título universitario emitido por la UCAM - Universidad Católica de Murcia (España).
El ranking del prestigioso Times Higher Education sitúa a la UCAM la décima universidad de Europa en calidad de enseñanza.
Master in Adaptive Strategy & Future Thinking
Máster profesional emitido por EDAP Business School (España).
¿Qué incluye la matrícula?
Responsable: EDAP – Escuela de Administración y Dirección de Proyectos SL
Finalidad de la recogida y tratamiento de los datos personales: Comunicaciones por email.
Comunicación de los datos: No se comunicarán los datos a nadie.
Derechos: Podrás ejercer tus derechos de acceso, rectificación, supresión, limitación del tratamiento, portabilidad y oposición en info@edap.es
Más información en la política de privacidad de EDAP Business School.
Qué opinan nuestros alumnos
Conoce de primera mano la experiencia de alumnos que ya han vivido el máster.
Las opiniones de los alumnos están extraídas de sus intervenciones en los webinars del Máster en Estrategia Adaptativa y Análisis de Escenarios. Puedes ver los vídeos completos haciendo CLICK AQUÍ.
Temario
El contenido del máster se distribuye en seis módulos de contenido general y un módulo dedicado a clases magistrales:
Reflexión Estratégica y formulación de la estrategia.
Desarrollar y comunicar una formulación estratégica que permita analizar el entorno y contexto de la organización, y en base a ello establecer objetivos estratégicos y realizar el ajuste de los recursos, capacidades, sus restricciones y las interacciones entre ellos para conseguir los objetivos establecidos.
Business Agility y estrategia adaptativa.
Desarrollar la habilidad organizacional para cambiar, aprender y pivotar la estrategia de negocio con el fin de poder entregar valor rápidamente y prosperar en un mercado altamente competitivo y en continuo cambio, permitiendo la reconfiguración adaptativa del negocio mediante el análisis de patrones actuales para proyectar tendencias futuras y estimar la probabilidad de que cada tendencia llegue a ser realidad.
Estudios de Futuros en el Pensamiento Estratégico.
Los estudios de futuros analizan escenarios posibles, probables, plausibles y preferidos para anticipar y preparar cambios. A través del pensamiento de futuros y la prospectiva estratégica, buscamos guiar a la organización en la creación de su futuro deseado explorando opciones con un enfoque creativo y sistemático.
Finanzas Corporativas para analizar la estrategia empresarial.
El análisis financiero de la estrategia empresarial debe incluir el impacto de la cadena de valor en el desempeño financiero. Explorando indicadores clave como ROIC, margen de utilidad y WACC, para evaluar estrategias como la diferenciación, liderazgo en costos y su efecto en la creación o destrucción de valor.
Diseño de Organizaciones Ágiles. Sociocracia y redes de valor.
Las estructuras rígidas y la burocracia de las organizaciones tradicionales impiden reaccionar a tiempo ante los cambios de un mundo cada vez más complejo que requiere de un nuevo tipo de modelo organizativo, con interacciones más fluidas y transversales que permitan adaptarse rápidamente a los cambios de contexto externo.
Ecosistema Tecnológico y Estrategia Corporativa.
Las organizaciones desarrollan ecosistemas tecnológicos integrando hardware, software y soluciones para resolver problemas modulares. Cada nueva solución debe ampliar las capacidades empresariales relacionándose con resto del ecosistema actual para lograr la transferencia de esa innovación como un habilitador estratégico.
Clases Magistrales.
Master Class impartidas a lo largo del curso por profesionales de reconocido prestigio en las que, basándose en su dilatada trayectoria profesional, profundizarán en los principales elementos del temario del máster y analizarán casos reales.
Trabajo Final.
Cada alumno debe presentar un trabajo final cuyo objetivo es aplicar, de forma transversal, los conocimientos y competencias que ha adquirido a lo largo del máster en una organización o caso real que el propio estudiante haya elegido.
Tienes dos opciones para realizar el Máster en Estrategia Adaptativa y Análisis de Escenarios
COMO TÍTULO EDAP
3.100 euros**
Con esta opción del máster obtienes un título emitido por EDAP Business School.
**Consulta las BECAS DISPONIBLES.
CON TÍTULO UNIVERSITARIO
4.150 euros**
Con esta opción del máster obtienes un título emitido por UCAM - Universidad Católica de Murcia (España).
**Consulta las BECAS DISPONIBLES.
*Si eres miembro de Kryterion te beneficias de una beca especial para cursar el máster, consúltanos las condiciones.
¿A quién va dirigido?
Una estrategia empresarial adaptativa requiere proactividad y capacidad para ajustar rápidamente los objetivos cuando sea necesario. Este contexto exige de líderes con el suficiente nivel de autoridad que permita la toma de decisiones necesarias para reconducir a la organización cuando sea oportuno.
CEOs, gestores, gerentes o responsables de estrategia tanto del sector público, como privado.
Miembros del Equipo directivo (CxO): Finanzas, Operaciones, Innovación, Marketing, Tecnología, Seguridad, etc.
Emprendedores y Fundadores de Startup
Profesionales interesados en adquirir o mejorar competencias de consultoría estratégica.
Profesorado
Todos los profesores que participan a lo largo del programa del máster son profesionales en activo, con amplia experiencia y contrastadas trayectorias profesionales en empresas tanto nacionales, como multinacionales que han empezado a adoptar los nuevos paradigmas para la evolución de sus modelos organizativos y de negocio, convirtiéndose en los referentes en sus respectivos sectores.
Israel López - Director del Máster
Pensamiento Estratégico - Business Agility
Francisco J. Jariego, PhD
Future Thinking - Análisis de Escenarios
Javier G. Recuenco
Complex Problem Solving - Personotecnia
María Blanco, PhD
Gestión con incertidumbre
José Manuel de la Chica
Tecnología y Negocio
Sylvia Díaz-Montenegro
Pensamiento sistémico
Pedro Pajares
Estrategia Organizacional
Arthur Cahuantzi
Estrategia y Finanzas Corporativas
César Astudillo
Estrategia en un mundo en transición
José Antonio de Miguel
Creación de Valor en entornos complejos
Joaquín Peña
Mapas de Wardley - Estrategia emergente
Preguntas frecuentes sobre el máster.
Además del director del máster Israel López (perfil Linkedin - Twitter: @TheGoodKnowmad), el resto del claustro de profesores está formado por:
- Francisco J. Jariego, PhD, experto en Future Thinking (perfil Linkedin - Twitter: @fjjariego)
- Javier G. Recuenco, experto en Complex Problem Solving y Personotecnia (perfil Linkedin - Twitter: @Recuenco)
- María Blanco, PhD, economista, Gestión con Incertidumbre (perfil Linkedin - Twitter: @Godivaciones)
- José Manuel de la Chica, Head of Generative AI at Santander Group (perfil Linkedin - Twitter: @Delachica)
- Sylvia Díaz-Montegro, experta en Pensamiento Sistémico (perfil Linkedin - Twitter: @SylviaDM)
- Pedro Pajares, experto en Estrategia Organizacional (perfil Linkedin - Twitter: @PedroPajares)
- Arthur Cahuantzi, experto en Estrategia y Finanzas Corporativas (Twitter: @ArthurCahuantzi)
- César Astudillo, experto en Innovación y Experiencia de Usuario (Twitter: @cesarastudillo)
- José Antonio de Miguel, experto en Creación de Valor en entornos complejos. (Twitter: @yoemprendo)
- Joaquín Peña, experto en mapas de Wardley y Estrategia emergente. (Twitter: @joa_pen)
Las clases en directo se graban al mismo tiempo que se imparten. De esta manera siempre tendrás acceso al 100% de todo lo tratado en el máster, aunque no puedas asistir a alguna clase.
El pago se puede realizar mediante tarjeta o transferencia bancaria.
Puedes optar por diferentes opciones, desde un pago en una única cuota (en este caso te puedes beneficiar de una beca de hasta un 15% de descuento), o también puedes fraccionar el pago hasta en 12 cuotas mensuales.
No, en el título que recibes al terminar no se indica la metodología de impartición. Únicamente el nombre del programa cursado.
Cualquiera de las dos opciones del máster puede financiarse al 100% con los créditos de formación empresarial a través de FUNDAE.
Esto financiación sólo aplica para trabajadores en activo de empresas españolas.
Si en tu empresa hay alguien que habitualmente se ocupa de este tipo de gestiones, nosotros le enviaríamos toda la información para que pudiese realizar la tramitación. O, también, podríamos encargarnos nosotros de todo el proceso.
Contáctanos a través del chat que hay en la parte inferior o escríbenos a formacion@edap.es y te explicaremos los pasos para solicitar la bonificación.
Inicio de las próximas formaciones de EDAP.
Especialista en Data Science
Enero 2025
Máster en Estrategia Adaptativa y Análisis de Escenarios
Enero 2025
Diploma en Dirección de Proyectos
Marzo 2025
Curso Certificación Kanban Professional
Mayo 2025
Máster en Dirección Estratégica de Proyectos
Abril 2025
Diploma en Agile Project Management
Septiembre 2025
EDAP® está aprobada como Authorized Training Partner (ATP) de Global Trust Association® y de CertiProf®, Centro Oficial autorizado Scrum Manager® y partner oficial de la Agile Buisness Owner Academy.
