CONSEJOS PARA APROBAR EL EXAMEN DE LA CERTIFICACIÓN PMI®-ACP®
Cuando en enero de 2012 el Project Management Institute publica los primeros datos sólo 542 profesionales habían conseguido obtener la certificación PMI®-ACP® (Agile Certified Practicioner). Además, por aquel entonces se comentaba que PMI® no iba a destacar en el mundo de las certificaciones Ágiles porque sus estándares se habían enfocado tradicionalmente hacia proyectos del tipo predictivo. Actualmente más de 10.500 profesionales alrededor del todo el mundo ya cuentan con la certificación Agil de PMI®, con un incremento de más del 47% de certificaciones sólo en el último año.
Como desde hace un tiempo yo también formo parte de esos profesionales que hemos obtenido la certificación PMI®-ACP®, me gustaría compartir algunos consejos para quienes estéis pensando en preparar el examen:
- Infórmate antes de empezar.
Es esencial conocer el reto al que te enfrentas. Puedes empezar leyendo el Handbook que PMI publica con información práctica: duración del examen, tasas, formato, plazos, temario, etc. Si te decides, no des marcha atrás.
_ - Lee mucho y lee bien.
Libros, blogs, artículos… Este examen no se basa en una guía oficial de PMI®, como ocurre con la Guía del PMBOK® en la certificación PMP®. Te aconsejo que repases las 12 lecturas recomendadas por PMI, libros de autores reputados. Si trabajas con metodologías ágiles no es necesario leerlos todos, y lo normal es que hayas leído alguno ya. Aunque tienen muchos puntos en común, cada título hace énfasis en un ámbito de aplicación distinto: estimaciones, gestión de equipos, nivel de organización, Scrum, etc.
_ - Olvídate de los temarios estructurados.
Debes conocer bien Scrum y XP, sí, pero también es probable que no veas nada en el examen de técnicas como Crystal, FDD o DSDM. Los contenidos no están cerrados porque la mayoría de las preguntas son situacionales y se plantean en términos genéricos, sin ser esclavos de ninguna metodología. Para el trabajo y para la certificación, lo importante es desarrollar completamente una mentalidad ágil (agile mindset) y no tanto conocer al dedillo la mecánica de una metodología concreta.
_ - Estudia en inglés.
Los 12 libros recomendados por PMI®, otros textos de apoyo y los simuladores de tests están en inglés y hay muy poco material en español. Yo utilicé PMI®-ACP® Exam Prep y me pareció una compra totalmente innecesaria. Mejor aprovechados estuvieron los $49 que invertí en unas cuantas preguntas de test en agileexams.com.
_ - Revisa tu experiencia con mirada crítica.
Analiza tu experiencia constantemente, relaciónala con cada cosa que leas y plantéate cambios y oportunidades de mejora en tus proyectos. Esto te ayudará a asimilar, retener y aprovechar mejor lo que estudias.
_ - Acostúmbrate a tomar decisiones en condiciones de incertidumbre.
Los proyectos tienen esa exigencia… y el examen también. La mayoría de las preguntas describen un escenario y debes contestar qué harías tú, siendo esto lo que se debe hacer mejor y, sobre todo, en primer lugar. Esto es importante porque para una pregunta puede haber más de una respuesta válida. No suele ser necesario realizar cálculos complicados ni tampoco responder a cuestiones muy técnicas o de ingeniería (devOps, integración, etc.).
_ - No te obsesiones con las fórmulas.
En general, memorizar no sirve de nada. Con las fórmulas hay que entender, deducir y aplicar con criterio. Por cultura general de la dirección de proyectos, debes conocer el significado de las fórmulas para calcular TIR, VAN, Net Present Value, etc. Si tienes más tiempo y te gusta el tema, puedes estudiar aplicaciones (poco prácticas y utilizadas) del Earned Value Management a proyectos ágiles. En cualquier caso, lo más probable es que no tengas que responder preguntas sobre fórmulas en el examen.
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- Haz varios ensayos generales y establece criterios de rendimiento.
El examen dura tres horas, por lo que conviene entrenar para mantener la concentración durante ese tiempo. También para no desanimarse cuando encadenemos varias preguntas que no están claras. Y todo imponiéndote un número mínimo de preguntas acertadas por test para poder presentarte. En mi caso, 80% de preguntas acertadas para poder presentarme al examen.
_ - Elige bien el lugar del examen.
Si tienes oportunidad, inscríbete en un centro examinador de Prometric donde se pueda realizar la prueba con calma y, sobre todo, en silencio. Comprueba con antelación el trayecto y la ubicación exacta para evitar nervios y prisas el día del examen.
_ - Estudia
Ningún consejo es más importante que éste. La certificación es como un proyecto, así que toca organizarse, planificar cada paso e ir cumpliendo objetivos parciales. No te des atracones y descansa adecuadamente para que los conocimientos se asimilen bien y no se pierdan. Recuerda: lección dormida, lección aprendida. Conforme avances, reflexiona sobre lo que ha ido bien y lo que ha ido mal, celebra los éxitos y nunca te desanimes con los fracasos.
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¡Suerte!
SPANISH #MBA #PMP #PMI-ACP ENGINEER, #SCRUM MANAGER.
He tomado el curso de: “Scrum Nivel Experto” y rendí con èxito la certificación (de una sola vez). En primer lugar, quiero dejar constancia de la Escuela EDAP a su director, Sergio Herrera (PMP) que es un profesional que creo el “Màster Oficial en Dirección de Proyectos” en colaboración con UCAM, Murcia, España. Este programa, es excelente, y oficial para el Ministerio de Educación Español, cuestiòn no menor para continuar el Doctorado (excluyente para España). Luego, en la certificación, he tenido al Profesor, Jesùs Ruiz Nicolas (PMP), el cual transformo lo dificil a fàcil, cualidad que puede realizar un especialista en Gerencia de Proyectos. Por tal motivo, recomiendo a EDAP, el Màster y todos los cursos ofrecidos, como la certificación Scrum. Los consejos, sugerencias, fueron importes para rendir con èxito el examen. En hora buena, como dicen en EDAP. Los invito a realizar sus carreras, y estudiar, dado que todo es exigente para ser un buen profesional.