La estrategia es pensamiento de larga distancia: abstracción, establecer escenarios, busca salirse de lo establecido para crecer pero manteniendo un equilibrio necesario con lo ya en curso. Su resultado es un cono de escenarios posibles, un porfolio y un conjunto de OKRs. 

El porfolio hay que entenderlo como una herramienta de asset allocation. La estrategia establece la brújula para saber en qué activos invertir y cuándo, en función de los objetivos estratégicos.

Muchas organizaciones carecen de un verdadero pensamiento estratégico. Sólo desarrollan tareas tácticas que se basan en un sistema de pensamiento metódico. 

Cuesta mucho salir de la comodidad del método para entrar en la abstracción de los escenarios posibles/deseables. Hay que elevar la vista varios cientos de metros y, eso, da vértigo.