.- “Cuando todo es estratégico… no hay estrategia”.

.- "Pensamiento estratégico implica "gestionar con incertidumbre" que no es lo mismo que "gestionar la incertidumbre".

.- "Business Agility: quien primero deba cambiar su perspectiva es el negocio".

.- "Pivotaje estratégico: Análisis de escenarios + Orientación a valor".

.- “El valor lo define quien lo recibe… pero nadie sabe realmente qué es ni cómo medirlo”.

.- Preguntas como, “¿Dónde has visto funcionar eso antes?” o “En tu experiencia, ¿qué cosas funcionan en otros sitios?”, son preguntas INCORRECTAS. Cuando pienses en la estrategia de tu empresa, no puedes copiar lo que han hecho en otras organizaciones.

.- "Cuesta mucho salir de la comodidad del método para entrar en la abstracción de los escenarios posibles/deseables. Hay que elevar la vista varios cientos de metros y, eso, da vértigo".