Curso Certificación HCMBOK®-3G Practitioner

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La matrícula en el curso incluye: 

  • Las tasas del examen  de la certificación HCMBOK-3G practitioner.
  • 9 horas de clase, repartidas en 3 sesiones (1 por semana)  impartidas por videoconferencia en tiempo real.
  • Todos los materiales de estudio, incluida la guía HCMBOK® en la que se basa el examen.
  • Alta indefinida como miembro del HUCMI – Human Change Management Institute.
  • Acceso al campus virtual de EDAP
  • Diploma con 10 PDUs válidos para PMI® emitido por EDAP®

Características del EXAMEN de la certificación HCMBOK® Practitioner 3G

  • Idioma: español
  • Modalidad; online (sin necesidad de desplazamientos).
  • Intentos: tres intentos para realizar el examen.
  • Plazo: Una vez finalicen las clases, dispones de 3 meses para realizar el examen.

Descripción

Prepárate como profesional de la Gestión del Cambio y supera con éxito el examen de Certificación HCMBOK® -3G Practitioner del   Human  Change  Management Institute (HUCMI)® y consigue un reconocimiento profesional con una de las certificaciones en gestión del cambio más demandadas.

El HCMBOK® es la base de conocimiento del HCMI, compuesto por metodología, herramientas y buenas prácticas, que tienen por objetivo conectar las actividades de la Gestión de Cambios Organizacionales con las etapas y actividades típicas de un proyecto de cualquier naturaleza.

Temario del curso

1.1 Introducción

  • Una nueva era en la gestión del factor humano en proyectos
  • ¿Cambiar es tan difícil?
  • Efectos de los cambios sobre el cuerpo funcional
  • ¿Qué cambió en los procesos de cambio?
  • Estrategias de cambio
  • Los personajes del cambio
  • Modelos de actuación de los gestores de cambio
  • Objetivo de la Gestión del Cambio
  • La importancia del abordaje estratégico de la Gestión del Cambio
  • ¿Gestión de proyectos o Transformación organizacional?

2.1. Estructura del HCMBOK®

2.2. Inicio y Planificación

  • Definir y preparar al patrocinador del proyecto
  • Realizar el workshop de alineación y movilización de los líderes
  • Definir el propósito y la identidad del proyecto
  • Mapear y clasificar a los stakeholders
  • Evaluar las características de la cultura organizacional y sus reflejos en el cambio
  • Definir roles y responsabilidades del equipo de proyecto
  • Adecuar el ambiente físico a las necesidades del proyecto
  • Planificar la asignación y desarrollo del equipo del proyecto
  • Evaluar predisposición del clima para los cambios y sus impactos 2.2.10. Establecer el Plan de Acción de Gestión del Cambio
  • Planificar el Kick-off del proyecto
  • Elaborar el Plan Estratégico de Gestión del Cambio

2.3. Adquisición

  • Planificar los aspectos humanos del proceso de adquisiciones
  • Evaluar los riesgos de choques culturales entre los proveedores y el equipo
  • Definir las necesidades adicionales de entrenamiento del equipo
  • Identificar las alternativas a la gestión del conocimiento
  •  Mapear los estilos de liderazgo de los proveedores
  • Validar roles y responsabilidades (Matriz RACI) con los proveedores
  • Planificar la integración de los proveedores a la cultura de la organización

2.4. Ejecución

  • Realizar el Evento de Kick-off del proyecto
  • Evaluar los Impactos Organizacionales
  • Planificar y ejecutar la Gestión del Aprendizaje
  • Alimentar el Mapa de Riesgos del proyecto
  • Confirmar el futuro de los stakeholders en el post-proyecto
  • Planificar la desmovilización gradual del equipo del proyecto
  • Definir roles y responsabilidades para la etapa de Producción
  •  Definir los indicadores para la evaluación del nivel de preparación para los cambios

2.5. Implementación

  • Evaluar el nivel de preparación y confianza de los stakeholders para la implementación
  • Asegurar el compromiso de los líderes con la implementación
  • Realizar la reunión de decisión de implementación
  • Comunicar el resultado de la reunión de decisión de la implementación

2.6. Finalización

  • Ejecutar la desmovilización gradual del equipo del proyecto
  • Reconocer el desempeño del equipo y el desempeño individual
  • Montar el mapa de las lecciones aprendidas
  • Asegurar la preparación de los usuarios para entrenar a nuevos colaboradores 2.6.5. Asegurar la preparación del equipo de mantenimiento y soporte en la fase post-proyecto
  • Asegurar una adecuada asignación de las personas del proyecto
  •  Celebrar las conquistas y las metas alcanzadas

2.7. Producción

  • Asegurar el sostenimiento del cambio

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