Diploma en Lean Project Management 

Aprende a hacer un uso eficiente de los recursos de tus proyectos identificando aquellas actividades que realmente aportan valor y así lograr los objetivos del proyecto.


Descripción

certificado pmp151Cuántas veces te has enfrentado a proyectos en los que no es posible cumplir los plazos previstos, o la carga de trabajo es siempre alta y tiende a aumentar, o en los que el desgaste de los miembros del equipo es alto y nunca hay recursos suficientes para completar todas las tareas.

Para poder mejorar estas situaciones habituales, es necesario un cambio de comportamiento en cuanto a la forma en la que gestionamos los proyectos. El pensamiento Lean considera que cualquier tipo de gasto que no tenga relación con agregar valor al cliente, es un desperdicio que debería ser eliminado, ya que el cliente paga por las cosas que considera que tienen valor.

Este nuevo enfoque, unido a la aplicación de técnicas ágiles de gestión, ayuda a las organizaciones a que mejoren la forma en que dirigen sus proyectos, reduciendo los costes generales, proporcionando un uso más eficiente de la escasez de recursos y ofreciendo un mejor soporte a los clientes, al mismo tiempo que eliminan trabajo innecesario sin valor añadido.


Metodología

Además de los principios del pensamiento LEAN aplicados a la dirección de proyectos, aprenderás herramientas y técnicas de gestión ágil como SCRUM y KANBAN,  y a manejar entornos con recursos escasos aplicando el método de la CADENA CRÍTICA.

El objetivo principal es que te familiarices con las técnicas más modernas para gestionar de manera más eficientes entornos multiproyecto y aprendas a:

  • Proteger tus proyectos de las pérdidas de tiempo causadas por los cambios frecuentes de prioridad o debido a la multitarea.
  • Poner todo el foco en la restricción principal del proyecto o cadena crítica.
  • A no ser demasiado estricto con los planes y procesos, ya que el contexto cambia de manera permanente, y tenemos que ser flexibles (ágiles) con nuestro cliente para adaptarnos rápidamente a esos cambios y entregar rápido lo que nos están solicitando.

Durante el curso también hay una parte dedicada a la preparación de la Certificación Scrum Manager®.

 


PMP001 DetallesQué incluye la matrícula

  • Examen de certificación Scrum Manager®
  • Realización del examen on line (supervisado por el profesor del curso).
  •  150 PDAs – Puntos de Autoridad de Scrum Manager®  que acredita conocimiento en la implementación y trabajo con prácticas ágiles.
  • Un ejemplar del libro “Gestión Lean y Ágil” y del libro “Scrum Manager”.
  • Toda la documentación del curso, así como guías de apoyo, ejercicios, plantilla, etc.
  •  Diploma profesional acreditativo con 30 PDUs emitido por EDAP®, valido para el mantenimiento de las certificaciones profesionales del PMI®
  • Acceso al Campus EDAP durante seis meses

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Insstyle=Temario del curso

LEAN Project Management

  • Filosofía LEAN
  • Valor vs. Desperdicio.
  • Baches de tiempo y costos de transacción
  • Conceptos fundamentales en la gestión Lean
  • Los diez mandamientos Lean aplicados al Project Management

Gestión de Proyectos con CADENA CRÍTICA

  • Qué es el método de Cadena Crítica
  • La multitarea, el síndrome del estudiante y otros errores a evitar
  • Planificación con recursos limitados
  • Gestión de protecciones focalizadas: buffers de proyectos y buffers de alimentación
  • Control de la ejecución de un proyecto; gestión de buffers
  • Sincronización de multiproyectos: pacingresource

AGILE

  • Manifiesto ágil.
  • Los 12 principios ágiles
  • Agilidad. Fortalezas y debilidades.
  • Criterios de gestión predictiva vs. ágil
  • Nueva relación con el cliente

KANBAN

  • Origen y principios.
  • Conceptos kanban: Muda, mura y muri.
  • Tarjetas viduales: ventajas de visualizar el flujo.
  • Generación del flujo de valor
  • Flujo de valor, sistema de coordinación, cadencia de entrega y entrada de trabajo, límites del trabajo en progreso, niveles de servicio con clientes, etc.
  • Trabajo con tableros kanban: conceptos y operativa.
  • Comunicación y visualización. Reuniones
  • Métricas Kanban. ¿Cómo se mide el flujo de trabajo?
  • Seguimiento del trabajo en progreso, lead time, cumplimiento de plazos, capacidad, bloqueos y problemas, eficiencia del flujo, etc.
  • Escalar KANBAN, paso del proyecto al multi-proyecto.

SCRUM

  • Scrum framework, ¿Qué es SCRUM y qué no es SCRUM?
  • Equipos y roles en Scrum
  • Eventos en scrum: reuniones, restrospectivas, timeboxing
  • Artefactos en scrum: pila de producto, pila de sprint
  • Herramienta Clave: Historias de Usuario
  • Estimación ágil y métricas
  • Scrum de Scrums – Scaling Agile
  • Gestión de Riesgos en proyectos ágiles
  • Herramientas “ágiles” de software
  • Contratos para proyectos ágiles

Preparación del examen Scrum Manager® 

  • Valores, principios y conclusiones generales
  • Ejemplos de preguntas y explicación de las respuestas